[矩阵周榜首]持续“GET用工管理实操技能”行动

我们的课程有几个特别的地方：1、老师来自杭州劳动争议解决和用工管理风险防范的一线部门；2、老师都有200堂以上人力资源课的积累；3、老师都有处理500个案件（项目）以上的经验；4、老师都有用工管理实操技能累积时长都超过10000小时；5、学习、模拟和实战指导相结合；6、培训课程没有废话，都是干货。课件提供的技能、表单可以直接在工作中使用。 

1.从来没有从事过HR工作的，结业后可胜任HR初级岗位；

2.在HR岗位上的可以迅速提升HR实务技能至HRD水平；

3.可以获得HR实务技能的持续提升。

1、招聘管理模块有哪些？

2、招聘广告如何设计？

3、录取通知/聘用函的作用是什么？如何设计？

4、面试都需要注意什么事项？

5、招聘什么样的人才划算？

6、如何从应聘简历中选人？

1、入职体检如何操作？

2、入职审查都要查什么内容？怎样查？

3、员工登记表怎样设计才最有效？

4、员工入职都要签一些什么字？

5、职业病防治与入职有什么关系？

6、劳动合同应当选用什么版本？

7、签了劳务合同就不是劳动关系了吗？

8、劳务派遣的都要签什么合同？

9、除了劳动合同还要签订什么合同？

10、劳动合同要如何签订才能放心？

11、不签劳动合同真的不可以吗？

12、入职与离职有什么关系？

13、高管的入职手续有特别的地方吗？

14、员工不配合办理入职手续，怎么办？

15、员工入职真的不能收押金吗？办担保可以吗?

16、如何避免事实劳动关系的出现......

17、劳动合同管理中疑难问题解析

18、劳动合同签订环节如何把控与必备条款约定策略？

如何认定劳动者“试用期间不符合录用条件”及试用期管理体系设计 

1、怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？“录用条件”是指“试用条件”还是指“转正条件”？“试用期间”是意味着试用期内任何一天都可解雇员工，还是强调必须到试用期最后一天才能解雇员工？ 

2、员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？ 

3、提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？ 

4、如何界定“不符合录用条件”的范围？ 

5、如何为试用员工设定绩效目标？ 

6、如何对试用员工进行沟通与辅导？ 

7、试用期间是否应该设定中途的考核环节，还是试用期满仅需进行一次考核？ 

8、试用转正考核流程有哪些风险点，转正考核流程该如何设计？ 

9、结合法律规定，如何通过绩效考核来证明劳动者“不符合录用条件”？ 

10、《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？

1、法定假期管理的内容是什么？

2、什么是工作时间？我国工作时间有哪几种？如何区分？

3、各类假期的具体特征是什么？标准是怎样的？

4、如何进行假期制度设计？

5、如何进行假期管理？

6、可以自创假期吗？这类假期的待遇是怎样的？

7、如何考勤？

8、加班、值班和调休的关系是什么？

1、培训管理的内容是什么？

2、培训协议应当如何签订？

3、职工教育经费如何使用？

4、安全教育如何开展？

5、安全教育经费有使用技巧？

1、保密是什么？保密需要有偿吗？

2、竞业限制有什么要求？竞业限制可以无偿吗？

3、技术秘密如何保密？

4、商业信息秘密如何保密？

5、技术人员和高管如何纳入保密体系？

6、保密与不正当竞争之间的关系？

7、如何通过反不正当竞争进行保密？

8、竞业限制经济补偿金可以随工资发放吗？可以一并发放吗？

9、竞业限制必须有合同吗？

10、保密与高管勤勉尽责有关系吗？

如何认定劳动者“转正后不能胜任工作”及绩效管理体系设计 

1、怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工     作”？“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？ 

2、“调岗”是否随意调整还是有条件的调整？如何根据绩效考核结果对员 工进行调岗？ 

3、绩效面谈、绩效反馈算不算法律上的“培训”？ 

4、“不胜任工作”的情形包括哪些？ 

5、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？ 

6、结合劳动法，如何设定、确定劳动者的绩效目标？ 

7、同一岗位的月度指标是否在任何时候都一模一样？ 

8、如何制定关键绩效指标？绩效指标如何分解？ 

9、没有指标约束的工作，劳动者可能敷衍了事，怎样应对？ 

10、没有导入量化指标管理的企业，如何证明劳动者不胜任工作？ 

11、日常管理中的沟通与辅导环节，需要注意哪些细节问题？ 

12、绩效考核是否每月考一次，还是每季度考一次，或是每年考一次？ 

13、劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？ 

14、对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？ 

15、末位淘汰制的法律风险有哪些，该如何正确使用？ 

如何有效调整薪酬及薪酬管理体系设计 

1、法律上“工资”的含义与范围？ 

2、财务部的会计岗位与人事部的绩效主管岗位，谁的工资应该多一些？ 

3、如何通过岗位价值评估解决内部薪酬公平性问题？ 

4、怎样设计“工资等级体系表”？ 

5、固定工资的含义是什么，浮动工资的含义是什么，两者比例该定多少才合理？ 

6、“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”，如何理解与操作？ 

7、内部罚款往往被认定为非法克扣工资，那么工资的扣除怎样与薪酬体系进行配套设计？ 

8、如何结合绩效考核结果进行调整薪酬、降低薪酬？ 

9、加班费基数究竟是工资总额，还是固定工资，或是由双方约定？ 

10、如何防范劳动者离职后追讨加班费？ 

11、不同的法定休假期间的工资支付标准有哪些？ 

12、如何防范离职后的劳动者回头追讨年终奖？ 

13、如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效？

1、怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？ 

2、如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？ 

3、“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？ 

4、如何界定“重大损害”？ 

5、法律上如何证明劳动者“严重失职”？ 

6、如何合法辞退“严重失职”的员工？ 

7、“严重失职”与“营私舞弊”的区别？ 

8、“严重失职”与“不胜任工作的”区别？ 

9、如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？ 

10、如何追究“严重失职、营私舞弊”者的法律责任？ 

11、通过什么方法途径，制作简单有效的岗位说明书？ 

12、如何描述操作性强的岗位说明书？ 

13、如何运用岗位说明书预防劳动争议？ 

1、怎样理解“严重违反劳动纪律和管理规章制度”？ 

2、如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？ 

3、如何将任一违纪违规行为细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？ 

4、如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”？ 

5、日常管理中，如何保留违纪违规的证据？ 

6、通过“录音录象、计算机、短信、电子邮件”等方式或载体保留的证据，是否有效？ 

7、法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？ 

8、对于违纪违规员工，该在什么时间处理？ 

9、如何设计《违纪违规处分通知书》？ 

10、如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？ 

11、解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？ 

12、企业规章制度如何设计？企业规章制度常见误区及问题有哪些？ 

13、如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？

1、离职手续的启动条件是什么？

2、离职应当填写什么样的记录？

3、工作交接应当如何办理？

4、离职谈话真的要吗？离职谈话都谈些什么？

5、如何办理财务结算手续？经济补偿金如何计算？

6、如何办理社保手续？

7、如何办理档案转移？

8、如何办理劳动合同解除证明？

9、离职管理中最恐怖的事情是什么？如何防范？

1、劳动争议仲裁案件激增的主要原因

2、 用人单位完全胜诉率低的主要原因

3、 劳动争议仲裁案件处理思路

4、劳动用工风险规避及避免劳动争议

5、劳动合同订立与解除的关系

6、经济补偿金、赔偿金、违约金管理中的法律规范指导

7、劳动监察对劳动争议案件的影响

沙龙由劳动法专家型律师主持，由承担劳动争议解决的资深法官和仲裁员为沙龙嘉宾，与学员互动方式专题讨论用工管理实操中的难点、热点问题。

沙龙时长为2.5小时，于2016年 11 月 26日18：30开始。

所有学员都有与劳动法律师不低于10分钟的一对一咨询机会，而且对学员咨询的问题我们最终都会给予书面备忘录，作为正式解答。

专题咨询安排在培训课的中午及下午课歇时间进行。具体时间如下：

1.2016年 11 月 26 日12：30至13：30；

2. 2016年 11 月 26 日16：30至18：30；

3.2016年 11 月 27 日12：30至13：30。

每次安排不少于3名专业律师提供专业法律咨询及解答。问题咨询由浙江事务所劳动业务团队负责。

为每一位学员至少赠送两项工具，一是《用工管理完胜攻略---HR的即时法律顾问》，一是《浙江省劳动法律政策汇篇》。

还有，还有，还有一本让您认真学习且不舍得丢掉的《HR实操技能GET培训课讲义》。

 1. 主讲讲师

黄新发律师，浙江事务所高级合伙人、副主任。现担任中华全国律师协会劳动和社保障专业委员会委员，浙江省中小企业创业创新律师顾问，浙江省企业法治研究会理事，浙江省律师协会教育培训委员会委员，浙江省律师协会劳动和社会保障专业委员会副主任，杭州市律师协会劳动与社会保障专业委员会主任，杭州市律师协会理事，杭州市律师协会教育培训委员会委员，杭州市律师协会重大敏感案件指导委员会委员，杭州市律师协会业务指导委员会委员，杭州市律师协会未成年人保护委员会委员，浙江省律师协会公司与证券专业委员会委员，杭州市社科联专家宣讲团成员，杭州师范大学实务导师，浙江工业大学MBA校外导师，浙商专家律师服务团成员。系浙江省服务中小企业优秀律师、杭州市中介服务业标兵和杭州市五一劳动奖章获得者。

        黄新发律师系企业法律风险防范专家型律师，拥有十多年的企业法律风险管理经验与技能，并且长期为企业提供风险防范法律培训及担任法律顾问，对用工、商业秘密保护、建筑等领域有一定的研究。创设性地提出了圆锥体法律风险管理体系，即以“交易、技术、财务和用工”为圆点构成的圆锥体管理目标和以“安全、成本、文化和细节”为圆锥体管理方法相结合的圆锥体法律风险管理体，深受企业好评，并作为经验在全国首届中小企业法律风险管理论坛上介绍。

        与汤云周律师合著有《劳动争议案件办理指引》（杭州出版社）、《劳动合同条款设计及违法成本计算》（中国法制出版社）、《中小企业创业经营法律风险与防范策略》（中国法律出版社）、《企业人力资源法律实务：指引与对策》（中国法制出版社）、《企业人力资源管理完胜攻略》（中国法制出版社）等。主持编写了《企业用工管理法律服务业务指引》，系《浙江省律师服务中小企业操作指引》的重要组成部分。主持编写了《杭州市律师协会律师业务风险指引》之劳动篇。作为专家，应邀对《杭州市企业集体工资协商条例》《浙江省企业工资支付管理办法》《杭州市精神文明条例》《浙江省社会养老服务促进条例》《浙江省劳动争议调解仲裁条例》进行了立法论证或立法建议。先后应邀为各部门（企事业）提供讲座近400场，受众已过5万人。

        2.嘉宾

        主持：汤云周律师（杭州市律师协会企业法律顾问专业委员会副主任、杭州市律师协会劳动和社会保障专业委员会秘书长）

        嘉宾：沈迪（杭州市劳动人事争议仲裁院仲裁庭长）

        3.支持团队

        由浙江事务所劳动法团队（管鲍断金工作室）鼎力承担。

        浙江事务所劳动法团队已经先后为中国重汽、中国国际航空、杭钢集团、浙江物产集团、华夏银行、华融租赁、浦发银行、日发集团、协联热电、水晶光电、方正电机、江南布衣、珀莱雅、杭州日报报业集团……等191家企业提供了专业服务。

浙江省内各级国资委、中央企业及各大型企业法律事务部、合同管理部、战略发展部、风险管理部等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；各国有、外资、合资、民营企业董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、工资管理、集体合同管理、社保管理、招聘管理、劳动关系管理的工作主管、主办、经办、工会及负责社会保险的专业人士；各科研、院校从事劳动合同及人力资源研究的人士。

2016年11月26-27日   杭州市萧山区金城路185号商会大厦  

2016年11月26-27日   杭州市萧山区金城路185号商会大厦。主办单位：杭州萧山法律服务产业发展中心（杭州市萧山区法律培训中心），3600元人民币/每人（含培训费、资料费、会务费、两天会议午餐等），食宿可统一安排，费用自理。提前一周以上付款的享受优惠价3200元/人。在校学生和实习律师凭相应证件3000元/人，提前一周以上付款的享受优惠价2700元/人。开课前一周向参会学员发送报到通知、告知具体学习地点、乘车路线等事宜。

      升级事宜及升级费，在报到时另行告知。

        一、报名通道：

        1、微信后台留言报名；

        2、电话报名：0571-82812348；0571-83869193；13732297576 ;

        3、发送邮件报名：771056088@qq.com;

        4、微信报名：加微信号“771056088”.

        二、缴费方式：（报名后3日内应完成缴费，完成缴费的视为确认购买，杭州萧山法律服务产业发展中心发放听课证，培训座位按缴费先后安排。）

        1、开户行：中国建设银行杭州萧山新世纪分理处

              户名：杭州市萧山区法律培训中心

              账号：3300 1617 0870 5300 0595

        2、通过支付宝转账，账号：yh21wyp@163.com