【献礼建党百年之智仁风采】汤云周：勇于“跨界”也善于“守界”
所谓“跨界”，就是一个不断突破自我、挑战自我、不断进化的过程。我们常常称赞跨界的人为“勇者”，是因为他往往需要跳出原有的舒适圈，面对最终失败的可能，甚至有时还要孤注一掷。
当然，跨界只一种是方式，守界才是最终的目的。能够在跨界的过程中，将所学汇点成面，完成能力的正向迁移，聚焦自己的所长，才可达到一个“守”字。
汤云周，就是这样一位勇于“跨界”，同时也善于“守界”的律师。
两次成功跨界的经历
2004年，从医八年的汤云周，最终决定离开邵逸夫医院，做一名跨界律师， 但跨界终究不是件容易的事情，为了让自己能够更快地走进律师这个行业，汤云周几乎一有空就钻在法院里。据他回忆，光是自己准备司法考试的那段时间，他就在法院旁听了五六十个案子，从原告观点、被告观点、争议点到对同类案子的自我思考，这些都被一一记录在他的笔记本当中，满满当当，足足三本。
凭着学医的背景优势，汤云周从开始执业起一路顺风顺水，尤其是面对一些涉及人身损害的案子时，他便更显得得心应手。
“做过医生？那吃这口饭正合适！”在很多人眼里，汤云周的这次跨界就应该在此划上圆满的句号。但他不，成为一名独立律师后，他不想让自己沉溺在沾沾自喜的状态里，毅然决然地选择再次打破舒适区，开始第二次跨界尝试。
也正是在那时，汤云周遇上了自己的好搭档，对企业经营十分熟悉的黄新发律师。受时代环境和工作背景的影响，这对好友逐渐意识到为企业做法律风险防范或许就是未来的趋势。
为了增加实践的经验，他主动和总工会联系，自愿做免费的普法讲课。后来，在农民工子弟学校里，常常能够见到他在为大家耐心地答疑解惑、争取权益。而这段经历，也让他积累了众多劳动争议案件的素材，直到他开始著书写作，这些鲜活的案例也就都成了他最宝贵的财富。
汤云周说，“律师始终是一个实务性的行业，不能只是纸上谈兵，而是要将理论和实际相结合。”在执业道路中，他也的确是这样做的，无论是法院旁听还是普法讲课，汤云周总是尽可能地抓住一切机会，走进法律的“第一现场”。
做好中小企业的“医生”
17年的从业生涯，汤云周从跨界新人摇身一变，成了律所里人人信服的前辈。
在刚迈入律师行业的难忘的岁月中，汤云周不仅积累了丰富的办案经验，还结识了一群冲劲十足的伙伴。这群意气风发的青年，恪守着业精于勤的准则，共同创办了现在的事务所，他们专业、认真、负责的态度，也在智仁得到了延续和传承。
自智仁律所创办之初，智仁一直致力于为客户提供全方位、多领域的法律服务，但即便是作为一家综合性律师事务所，拥有自己的特色和拳头产品仍然是不可或缺的。
一手组建了公司业务部的汤云周很早意识到了这一点，在众多知名律所同台竞技的情况下，智仁到底要怎么赢？“经过与黄新发律师的深入讨论、对市场法律需求的调查研究，我们在当时发现了一个现象，那就是中小企业的数量十分庞大，但法律顾问的占比极低，有着极大的潜在的法律需求。”发现了新路径后，智仁的公司业务部很快提出了“为中小企业提供一站式法律服务”的口号。
过去的汤云周是一名医生，最擅长的是对病人检查身体并对症下药。跨界成为律师后，一直颇具前瞻性目光的他，很快做起了企业的“医生”，与搭档黄新发一起创造了一套通过为公司体检，排查法律风险，并给出相关报告和解决方案的独特体系。
用更专业的话来讲，这是一套致力于研究企业需求，以“交易、技术、财务和用工”为圆点构成的圆锥体管理目标和以“安全、成本、文化和细节”为圆锥体管理方法相结合的圆锥体法律风险管理体系。
“这套体系可以对企业的每一项法律风险进行识别、分析、评价、应对和改进，从而实现对企业法律风险的有效管理。”圆锥体法律风险管理体系推出后，深受广大企业好评，很快又被作为经验在全国首届中小企业法律风险管理论坛上做了介绍。同时，在该体系下，汤云周和搭档黄新发还研究出了一系列的法律产品，如企业合规、应收款管理、用工优化、社保合规、商业秘密、廉政体系等等。
创造好产品的前提，是对用户需求的精准把握，法律产品也不例外。“劳动密集型的企业，最关注工资、加班费以及社保等如何进行对企业才是风险最小、成本最低的，针对他们的需求，我们会相应地做一个用工优化项目；而高新企业则更注重如何管理商业秘密，那么针对这类企业，我们就会提供一套商业秘密保护、人才护航的方案。”
作为杭州市律师协会企业法律顾问委员会主任，汤云周一直在宣传一种为企业提供法律服务的正确理念，他始终认为，在法律服务全面升级的当下，学会将能力具象为可供客户选择的法律产品，站在企业的视角，面对不同的需求，主动研究、提供不同的方案，才是争取企业的信赖和赞同的根本。
