管鲍断金团队全面实施海氏岗位评估法

海氏岗位评估法正式成为管鲍断金团队岗位测评工具。2018年7月3日管鲍断金团队宣布从7月1日起采取海氏岗位评估法对全部岗位进行岗位测评。这是继时间管理—紧急重要四象限管理工具在团队运用后的又一管理工具的全面使用。海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，是员工岗位管理、员工激励过程中不可或缺的一种管理工具。从2012年开始海氏岗位评估法成为管鲍断金团队在提供员工激励产品服务时，项目律师基本上都要为客户提供岗位测评指导，至今已经累计为41家企业提供了岗位测评指导服务，团队对海氏评估法的运用已经相当熟练，并且在运用上有了自己的心得和总结。随着金税三期的广泛使用，税务局机构改革和个人所得税修正案（意见征求稿）的出台，员工激励及员工劳动报酬体系的改革必将成为未来企业及企业家的重点关注。为了让团队人人都掌握海氏岗位评估法的精髓和使用技巧，管鲍断金团队决定全面运用海氏岗位评估法进行自身岗位测评。为此，7月3日召开的团队例会上，团队负责人汤云周律师宣布了团队的决定和相应的工作布置。黄新发律师就海氏岗位评估法的运用难点和技术要点进行了讲解，并就第一步工作安排进行了要点说明。海氏岗位评估法将对员工激励产品和圆锥体法律风险管理体系产品发挥更大的作用。